革新薪酬績效模式，完善員工加薪通道
為更好地達成公司經(jīng)營目標，提高員工工作效率、提升員工收入、實現(xiàn)公司與員工的雙贏，公司決策層特聘請專業(yè)咨詢團隊-宏成咨詢在工程中心率先導入KSF全優(yōu)績效新模式。
從4月開始至今，宏成咨詢資深顧問王凱老師帶隊進駐我司，公司成立項目小組，專項開展了工程中心員工的能力變現(xiàn)、目標變現(xiàn)的薪酬績效改革工作。通過逐級逐個員工面對面交流，為我司工程中心的小伙伴量身定制了專屬的崗位職級晉升通道、崗位A分、C分梳理、各級崗位的KSF績效指標等加薪通道。
經(jīng)過為期2個月的方案設計和項目推進，目前能力變現(xiàn)、結果變現(xiàn)部分已初步落地實施，5月19日下午由宏成咨詢王老師主持，在我司成功舉辦了KSF“全優(yōu)績效”結果變現(xiàn)落地方案試運行宣貫會，在工程中心王蘭鋒總的帶領下，共計39人參加此次宣貫會，會上王老師詳細介紹了本次能力變現(xiàn)和各崗位結果變現(xiàn)KSF績效部分的指標內(nèi)容、平衡點設定的依據(jù)、獎勵尺度和刻度的設定、績效結果模擬，以及利用K目標行動計劃對結果的復盤，不斷對自我績效結果進行改善。同時，我司綜管中心鄒部長也對績效數(shù)據(jù)收集責任人、收集流程和收集時效進行了現(xiàn)場宣貫，期間王老師對各小伙伴的疑問做了詳細解惑，指導工程中心的伙伴們?nèi)绾潍@得更高的績效結果，從學會思考到工作創(chuàng)新，再從改變到績效增長，得到了在場小伙伴們的一致認可。
至此，KSF全優(yōu)績效正式在協(xié)統(tǒng)公司工程中心開始落地試運行，我們倡導通過結果導向、數(shù)據(jù)說話、效果付費、合作共贏的新的薪酬績效模式讓公司效率提升和員工收入提高達成共贏的新局面，提供多個加薪通道，使員工實現(xiàn)自主加薪。
最后，我司與宏成咨詢將一起繼續(xù)完善工程中心目標變現(xiàn)的相關工作，為KSF全優(yōu)績效在全集團推廣打下堅實的基礎。
編者：綜合管理部 錢雨蕾
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